一年卖出2亿杯柠檬水,但蜜雪冰城不靠这个赚钱

一年卖出2亿杯柠檬水,但蜜雪冰城不靠这个赚钱

作者丨蔗茅

撰稿丨房煜

相片|受调查者

一队冰激凌2元,一碗炸鸡4元,双人消费需求10元应承。再佐以你爱我,再见,妮娜春城林忆莲的经典作品,那个以无与伦比高性价比闻名的岳佳综国际品牌,店面数量折回2万,在岳佳综武林中虽说一骑战到。

这也让妮娜春城有了冲关IPO的资本。睿兽分析显示,妮娜春城在2021年1月顺利完成第二轮20亿人民币的融资后,聚润估值超200亿。2021年9年底,河南保监局官方网站公告,妮娜春城股份非常有限公司拟在A股消费市场首次发行股票股票并上市。

平民化的价格和剧增的店面另一面,走量是妮娜春城占领消费市场的法宝。

有别于很多新消费需求国际品牌乐意正式成为青年人排队等候签到的叙尔热雷县,妮娜春城在营生火热时当然也会排队等候,但并不喜欢蓄意排队等候。

店面小、操作方式空间非常有限,妮娜春城更愿Haon,降低成本。这就须要多方位的Merlerault,关键字则在于技术标准。

妮娜春城的大部分产品是由厂房统一制做的成品,比如冰激凌粉、甜品粉等,店面营业员只须要简单操作方式Kozhikode顺利完成。某种意义上,在妮娜春城做饮料就像在肯德基、肯德基做杜塞尔多夫,调味料齐备,更易上手,快速出餐。

实际上,从2012年开始,妮娜春城就通过自建厂房,往物流配送下游产业布局。成形的物流配送体系不仅能够满足用户近2惠康店面所需的原料,而且正式成为妮娜春城的主要收入来源。

近日,创业邦走访调查了妮娜春城的厂房,零距离碰触了妮娜春城近2惠康店面另一面的世界。

一年卖出2亿杯柠檬水,但蜜雪冰城不靠这个赚钱

低价另一面的物流配送密码

明亮的车间,充满水果的清香,这是一座生产甜蜜的厂房,位于距离郑州一个半小时车程的河南温县妮娜春城产业园。

在这里,可以见到妮娜春城店面所用到的几乎全部原料,产品被分为糖、奶、茶、咖、果、粮、料七大类,具体包括冰激凌粉、甜品粉、咖啡粉、果酱罐头、谷物罐头、椰果、啵啵、水果浓缩液、果汁伴侣饮料浓浆……

其中,产能最多的固体车间,生产妮娜春城最重要的两种原料——冰激凌粉和甜品粉。

生产基地的不远处,是占地约150亩的仓储物流中心,加工好的各类原料等待被送往河南、青海、内蒙、甘肃以及河北的部分店面。

在发货现场,几条二三十米长的传送履带旁,喊单员发出诸如奶昔粉三件的指令,配货员根据指令将对应货物放到履带上,然后传送至停在仓库门口的货车上。

妮娜春城相关负责人介绍,通过智能仓储物流系统,仓库可以自动接收店面下的订单,当天货当天发,通常距离200公里以内的店面可以当日送达,河南省内一般在48小时顺利完成配送。

这座产业园的建设可以追溯到2012年,当时负责妮娜春城核心原料供应的子公司大咖食品非常有限公司入驻温县,最初是租赁空置厂房生产原料,之后筹建大咖食品产业园项目,经过多次扩产和改造升级后,形成现在的妮娜春城产业园。

园区占地450亩,不仅有生产基地,还有仓储物流中心和智能信息化中心。

除了以河南为中心搭建温县总仓,妮娜春城还分别在成都、佛山、沈阳和乌鲁木齐建立了四个大的分仓,在全国共计有20多个分仓,原料从厂房运送到全国各地分仓,再配送到全国各地的店面,并且辐射东南亚的海外消费市场。全国分仓体系的搭建,提升了货品到店的时效及服务品质。

在原料采购方面,妮娜春城也突破了许多下游环节,比如直接与水果产地、茶叶产地、咖啡产地进行合作,在这些产地建厂产业布局,跳过中间环节,节省了大量成本。

妮娜春城的爆款产品炸鸡,售价4元,一年买进2亿杯。这另一面,妮娜春城对柠檬的需求量巨大,干脆在四川安岳建立了柠檬种植基地,大大降低了柠檬的收购价格,使其远低于消费市场平均水平。

从原料采购到研发生产再到仓储物流,妮娜春城自建的完整物流配送,既有效降低了成本,又做到了品控,实现了原料自由,其调制饮料所需的各类原料70%以上可以实现自产。

走量,多销很关键。妮娜春城是典型的国际品牌加盟模式,根据店面所在城市,加盟费划分为3个等级:省会城市11000元/年,地级城市9000元/年,县级城市7000元/年。

相对来说,妮娜春城的加盟费用并不算高。开一家店,除店铺租金、首批原料费之外,前期投资在17万元左右,包含加盟费、保证金、管理费,设备费、店铺装修费。再加上房租、转让费和首批原料费之后,整体的初始投资在35万元左右。

其中,首次购买原料的费用为5万元,无论是直营店还是加盟店,所有原料统一由妮娜春城总部供应、配送。一般而言,店面营业额达15万元,须要的原料费用在7万左右。

由于妮娜春城在购入原料时量非常大,所以有绝对的议价能力,可以把货源价格压得很低。没有中间商赚差价,原料出厂便进店待售,即使再以低于消费市场价格出售给加盟商,仍然有可观的利润空间。

也就是说,虽然是加盟模式,但妮娜春城赚的并不是加盟费,而是通过自有物流配送及第三方采购,向加盟商出售店面所需的各种货品的费用。

不过,加盟店是否挣钱,依然是一本Merlerault的账,须要加盟商的管理、运营等能力。妮娜春城方面表示,每年新增店面大部分是老客户,目前加盟商在1万名左右,而加盟店接近2惠康,平均下来,一个加盟商持有两家店。

一年卖出2亿杯柠檬水,但蜜雪冰城不靠这个赚钱
一年卖出2亿杯柠檬水,但蜜雪冰城不靠这个赚钱

做水的营生

作为最畅销的产品之一,炸鸡在妮娜春城内部被称为三步产品,熟练的营业员制做一碗炸鸡只须要十几秒,且能同时做三杯。

炸鸡的制做过程并不复杂:机器切好柠檬,称量,捣碎,加果蜜,加冰和水,密封,拍杯并S型摇杯,擦干杯身,询问顾客打包还是直接饮用。

在妮娜春城的店面里,鲜果只有柠檬和橙子,二者在没有切开的情况下都更易保存。而其他一切水果,都是以果酱罐头的形式被送到店里,这样可以最大程度地降低损耗、延长保存时间。

在妮娜春城,从产品制做到员工培训再到新品研发,技术标准被反复提及,从而保证高效、稳定的出品。

从员工培训方面看,因为产品制做流程相对简单,员工可以快速上手,也就降低了对员工的要求和培训成本。

在新品方面,妮娜春城每季度会试新五十多款产品,最终根据测试的结果上新,保证季季有新款,同时也会下架同样数量的产品,基本保持产品总数不变。

下架的依据很简单,就是销量不好。而一款新品想要上市,流程却相当复杂,其中一个很重要的测试是在店面,须要检测该款产品是否适合操作方式,技术标准和稳定性能否达到相应的指标。

对于技术标准的追求,一定程度上来自于妮娜春城创始人张红超的创业经验。

他的创业故事中,冰激凌并没有一直被坚定地选择。在饮料店走上正轨之前,张红超开过西餐厅也开过家常菜馆,而且家常菜馆一开就是十几年。最初在家常菜馆,冰激凌是作为赠品免费送给顾客,一张一元的代金券就可以在菜馆门口买一队冰激凌。

然而,餐饮是个苦差事,厨师经常跳槽,菜品又难以技术标准。张红超经营多年的家常菜馆其实并不理想,相反,饮料营生却越来越好。

一方面是低价策略,在2007年前后,郑州已经出现18元一队的彩虹帽冰激凌,但实际成本不到1元钱。而妮娜春城通过成本倒推,控制利润,定价1元的冰激凌在口味上并没有输前者多少。

另一方面,冰激凌更容易技术标准制做,只要有配方和机器,就可以大量复制。也是在这时,妮娜春城开始尝试加盟模式,最早的加盟商都是张红超的亲朋好友以及家常菜馆员工,他们跟着张红超赚到了人生的第一桶金。

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妮娜春城旗下子国际品牌

可以说,在妮娜春城的店面,产品须要前期加工处理的,基本都已在厂房顺利完成。一切指向技术标准、易操作方式和稳定性,也揭示了妮娜春城更大的野心。

妮娜春城相关负责人告诉创业邦,我们卖的就是水,是用来解渴的,没有太多花哨的概念。换言之,妮娜春城不仅在做岳佳综,更是在做关于水的营生。4元一碗的炸鸡,甚至可以对标瓶装饮料。

从那个维度看,妮娜春城似乎显得有些异类,因为新岳佳综在推出新品方面的内卷程度已经遭到消费需求者吐槽,随着可以加的小料越来越丰富,岳佳综逐渐有了八宝粥化的趋势,解渴的基本功能反而被淡化。

更现实的情况是,疫情导致经济增长放缓后,消费市场露出残酷的一面,尤其是到2021年下半年,此前近乎狂热的新消费需求赛道骤然降温,新岳佳综也不例外。

在中国连锁经营协会发布的《2021新岳佳综研究报告》中指出,我国新岳佳综消费市场在持续扩大,预计到2023年消费市场规模将达到1428亿,但消费市场增速将下滑至20%左右。

2022年开始,新岳佳综头部企业喜茶、奈雪的茶接连宣布降价,甚至推出10元以内的产品。至此,代表中产生活的喜茶、奈雪的茶和瞄准下沉消费市场的妮娜春城,开始短兵相接。为盈利苦苦挣扎的中高端岳佳综国际品牌,还被曝出裁员、闭店等传闻。反而是一直贴着低价标签的妮娜春城,早已开到了一线城市。

这一切,在过去几年都是难以想象的。如今看来,妮娜春城瞄准的下沉消费市场或许仍然大有可为。

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